O avanço das recuperações judiciais no setor revela que as dificuldades financeiras do produtor não permanecem concentradas na atividade rural. Elas atingem fornecedores, indústrias, revendas, prestadores de serviços e financiadores, exigindo uma nova abordagem sobre concessão de crédito, garantias e prevenção de perdas

O crescimento de 71,4% das recuperações judiciais no agronegócio, registrado nos doze meses encerrados em junho de 2026, não representa apenas o agravamento da situação financeira dos produtores rurais. Os dados apontam para um processo mais amplo de redistribuição do risco entre os diferentes agentes que integram e sustentam a cadeia produtiva.

Segundo levantamento da consultoria RGF Associados, em parceria com a BizDoc, divulgado pela CNN Brasil, foram identificados 1.304 CNPJs do setor em recuperação judicial, o volume já corresponde a aproximadamente um em cada cinco pedidos de recuperação judicial apresentados no país.

A pressão financeira também não se restringe às recuperações judiciais. Conforme dados do Observatório Brasileiro de Recuperação Extrajudicial, o agronegócio acumulava R$ 98 bilhões em processos de recuperação extrajudicial em 2026.

O cenário evidencia uma mudança relevante na forma como o risco está distribuído. Empresas que fornecem produtos, concedem financiamento ou prestam serviços ao produtor ocupam, em diferentes níveis, a posição de credoras. Quando um dos elos enfrenta dificuldades, essas empresas podem ter seus créditos submetidos a uma recuperação judicial, com condições de pagamento definidas em um ambiente sobre o qual possuem controle limitado.

As consequências vão além do reconhecimento de uma perda contábil. Deságios elevados, períodos de carência, parcelamentos prolongados e a indisponibilidade de recebíveis afetam o capital de giro, reduzem a previsibilidade financeira e encarecem a concessão de crédito comercial. Em determinadas situações, uma inadimplência inicialmente concentrada em um cliente pode comprometer a liquidez de fornecedores e parceiros que, até então, apresentavam operações financeiramente saudáveis.

Por essa razão, a crise de um produtor não deve ser analisada apenas como um risco individual de contraparte. Em setores marcados por elevada interdependência, concentração regional, garantias compartilhadas e exposição recorrente aos mesmos grupos econômicos, a dificuldade financeira de um agente pode revelar uma vulnerabilidade mais extensa.

Nesse contexto, a gestão do crédito no agronegócio deve assumir caráter estratégico. A revisão das políticas contratuais e das garantias constitui uma das principais medidas preventivas. Não basta que a operação esteja formalmente documentada: é necessário avaliar se as garantias são juridicamente válidas, economicamente suficientes e efetivamente executáveis diante de um eventual cenário de insolvência.

Também se torna indispensável acompanhar continuamente a situação financeira dos clientes, os riscos associados às regiões e culturas financiadas, a concentração da exposição e o comportamento dos demais agentes da cadeia. A definição de limites de crédito não pode considerar apenas o histórico individual do cliente, mas deve incorporar os riscos econômicos, climáticos e setoriais aos quais ele está sujeito.

A antecipação é igualmente relevante nas renegociações. Quando os sinais de deterioração financeira já são públicos, atrasos reiterados, protestos, pedidos de alongamento generalizados ou ajuizamento de medidas preparatórias para uma recuperação judicial, as alternativas de proteção tendem a estar reduzidas. Quanto mais cedo a dificuldade for identificada, maior será a possibilidade de reorganizar garantias, reduzir exposição, estruturar pagamentos ou construir soluções que preservem o relacionamento comercial sem comprometer a recuperação do crédito.

Em um ciclo de inadimplência crescente, antecipar-se é o que separa quem absorve a perda de quem preserva margem, caixa e relacionamento comercial. Empresas que estruturam bem seus contratos, diversificam sua exposição e monitoram seus parceiros atravessam a crise em posição de vantagem.

Por Thayana Tenório Macanhan, Advogada do Araúz.